IoT and Smart Cities - keadaan bermain secara global

Kota pintar mencapai massa kritis, karena mereka bergerak keluar dari fase hype dan mulai berkembang biak dan bergerak maju.

Ada puluhan proyek kota pintar yang diumumkan secara global dalam beberapa tahun terakhir."Pengadopsi awal" sudah bergerak maju dengan menerapkan rencana kota pintar mereka. Visi yang mendasari beberapa proyek ini tidak terlalu mengherankan.

Pada saat proyek-proyek kota cerdas mendapatkan daya tarik secara global dan para pengguna awal mulai bergulat dengan kompleksitas dan tantangan yang harus mereka atasi agar berhasil mewujudkan visi kota cerdas mereka, kami pikir itu tepat waktu untuk membuat beberapa observasi tingkat tinggi tentang negara bermain di ruang kota pintar.

Perspektif kami telah dibentuk oleh keterlibatan kami dalam sejumlah proyek kota cerdas dan diskusi ekstensif yang kami miliki dengan pembuat kebijakan, perusahaan telekomunikasi, perusahaan teknologi dan pemangku kepentingan lainnya selama beberapa tahun terakhir.

Berikut adalah sepuluh pengamatan kami:

1. Pembuat kebijakan semakin serius tentang inisiatif kota pintar

Ini mungkin terdengar jelas, tetapi tidak selalu demikian. Manfaat potensial yang dapat diberikan proyek kota cerdas ke kota, seperti peluang ekonomi yang meningkat, lebih sedikit kemacetan, polusi yang lebih sedikit, dan tingkat kelayakan hidup yang lebih tinggi, kini lebih dipahami oleh pembuat kebijakan.

Sementara kasus investasi untuk inisiatif kota pintar masih bisa menantang (lihat di bawah), peningkatan pemahaman ini berarti bahwa pembuat kebijakan merasa lebih percaya diri tentang penjualan inisiatif tersebut kepada penduduk dan pemangku kepentingan lainnya.

2. Kasus investasi kota pintar berbeda

Kasus investasi publik untuk kota pintar secara signifikan lebih kompleks daripada vertikal industri lainnya yang menerapkan teknologi IoT (misalnya industri IoT). Hal ini mengalir dari keterbatasan anggaran belanja publik, kesulitan dalam mencapai konsensus politik tentang prioritas pembelanjaan dan fakta bahwa banyak manfaat yang terkait dengan kota pintar mengambil bentuk eksternalitas (dan karenanya, dapat sulit diukur). Hasilnya dapat berupa pengambilan keputusan yang lebih senyap, ambisi yang kurang dalam pelingkupan proyek dan ironisnya, risiko kegagalan proyek yang lebih besar jika hasilnya terisolasi, solusi penggunaan tunggal.

Tantangan-tantangan ini perlu diatasi melalui kombinasi pendekatan. Ini termasuk:

• pengaturan visi yang jelasuntuk setiap kota dimuka
• pemodelan kuat dari eksternalitas untuk melihat investasi secara holistik
• penggunaan model komersial yang berbagi biaya, risiko, dan terbalik dengan sektor swasta
• penggunaan solusi templatedan pembagian solusi antar kota.

Kami sudah melihat para pemimpin kota cerdas yang ingin mentransfer keahlian mereka yang baru muncul ke kota-kota yang lebih kecil, termasuk melalui "pelabelan putih" dari inisiatif kota cerdas mereka sendiri. Ini sudah terjadi di Asia Tenggara dan Timur Tengah, menciptakan manfaat bagi kota-kota yang lebih besar dan lebih kecil.

Kami juga melihat ruang lingkup yang lebih besar untuk kota-kota kecil untuk "klub" bersama untuk meningkatkan ekonomi investasi kota pintar.

3. Pemimpin kota pintar memiliki pendekatan umum

Setiap kota berbeda. Setiap prakarsa kota pintar harus menanggapi tantangan kota itu sendiri. Namun para pemimpin di ruang ini (dan kota-kota yang diprioritaskan untuk kesuksesan masa depan) memiliki beberapa kesamaan:

• tingkat investasi politik yang tinggi : Bukan kebetulan bahwa kota-kota pintar seperti Amsterdam, Barcelona, ​​Dubai dan Singapura sering digolongkan sebagai salah satu kota pintar yang paling sukses.Tema umum dalam yurisdiksi ini adalah reorganisasi narasi politik dan prioritas pemerintah untuk membawa agenda kota pintar ke depan. Wawancara baru-baru ini oleh KPMG dengan Martin Haese, Lord Mayor of Adelaide, memberikan contoh yang bagus tentang kepemimpinan politik pada tingkat tertinggi yang mendorong agenda kota cerdas.Menjadi kota yang cerdas perlu menjadi bagian dari DNA kota.Untuk proyek berskala besar atau proyek yang memotong badan pemerintah yang berbeda, kami melihat keuntungan yang kuat dalam membentuk badan pemerintah spesialis untuk mendorong dan mewujudkan agenda kota cerdas.
• mereka fokus pada orang, bukan teknologi : sementara kota pintar memiliki dimensi teknologi yang kuat, para pemimpin kota pintar merancang kota mereka dengan warga dan penduduk sebagai titik fokus. Pendekatan top down, yang lazim dalam beberapa proyek kota pintar awal, telah memberi jalan bagi model yang berusaha mengidentifikasi, mengukur, dan memecahkan titik-titik rasa sakit tertentu dari penduduk. Ini termasuk penggunaan model keterlibatan langsung dengan penduduk dan pemetaan persona untuk mengidentifikasi bagaimana kelompok yang berbeda di dalam kota hidup, bekerja dan bermain.
• strategi terpadu untuk kota:kota-kota yang mengembangkan solusi kota cerdas tanpa strategi yang lebih luas dan terintegrasi pasti gagal.Kami sebelumnya telah menulistentang perlunya pembuat kebijakan untuk berpikir besar ketika datang ke kota pintar.Jika Anda ingin melihat seberapa serius pemerintah atau kota adalah tentang membangun diri sebagai kota pintar, ambil saja salinan dokumen perencanaan induknya atau rencanakan untuk pembangunan perkotaan.Yang terbaik memiliki strategi terintegrasi yang tidak hanya mengidentifikasi prioritas dan hasil yang ingin dicapai oleh para pembuat kebijakan untuk kota, tetapi juga faktor kunci yang harus ada untuk mewujudkan visi tersebut.
• mereka mendapatkan kunci pendukung di tempat pertama: Singapura adalah contohnya. Ini adalah investasi dalam berbagai enabler untuk mendukung visinya, termasuk jaringan heterogen (HetNet) untuk memungkinkan roaming tanpa hambatan antara jaringan nirkabel dan teknologi tetap, Smart Nation Sensor Platform, inisiatif R & D dan 'laboratorium hidup' untuk memungkinkan perusahaan dan peneliti untuk mengembangkan, prototipe dan solusi teknologi percontohan (misalnya kendaraan otonom) di ruang yang ditunjuk. The City of Adelaide juga menyediakan contoh yang bagus dari sebuah kota kecil yang berfokus pada mendapatkan enabler yang tepat di tempat. Baru-baru ini mengumumkan Sepuluh Gigabit Adelaide , jaringan data berkecepatan tinggi baru untuk mengubah kota, memberikan manfaat besar bagi ekonomi dan bisnis lokal. Secara kritis, ini akan menyediakan infrastruktur fundamental untuk memberikan berbagai proyek kota pintar, termasuk arus lalu lintas cerdas, kendaraan otonom, pencahayaan cerdas, penemuan cara dan keamanan CCTV.
• mereka fokus untuk membangun kota pintar yang dapat berskala dan berkembang seiring waktu:platform kota pintar Dubai, yang telah dikembangkan sebagai bagian dari kemitraan swasta publik antara Smart Dubai dan operator telekomunikasi lokal, du , melibatkan pembangunan satu platform kota cerdas yang aman untuk seluruh kota. Seiring waktu, platform (disebut Dubai Pulse ) akan beroperasi sebagai tulang punggung untuk berbagai sektor dan layanan.Kota-kota yang fokus pada solusi titik (misalnya parkir cerdas atau WiFi kota dalam isolasi) akan berjuang untuk mendapatkan ROI yang layak pada investasi kota cerdas mereka, kehilangan dampak transformasional dari IoT karena silo data dan teknologi yang tidak dapat skala atau inter -beroperasi.

4. PPP sekarang menjadi model dominan untuk proyek kota besar yang lebih cerdas

Meskipun ada berbagai model yang digunakan secara global, model kemitraan publik-swasta (PPP) muncul sebagai model dominan.

Perusahaan rekayasa global, Black & Veatch , baru-baru ini mencatat bahwa 60,5% tanggapan terhadapArah Strategis 2018: Kota Pintar & Laporan Utilitas menganggap bahwa PPP adalah alat pembiayaan yang paling efektif untuk inisiatif kota cerdas. Kami setuju. PPP memungkinkan sponsor pemerintah untuk membagi biaya, risiko investasi, dan peningkatan dengan spesialis sektor swasta.

Telcos, perusahaan data dan vendor teknologi biasanya merupakan mitra sektor swasta yang paling logis. Beberapa mitra swasta kini mempromosikan solusi template yang bertujuan kembali investasi cerdas yang ada, termasuk melalui penggunaan platform terbuka, seperti FIWARE , yang kini telah digunakan di beberapa kota sepertiValencia, Spanyol .

Penggunaan model kontrak KPS memang memperkenalkan kompleksitas tambahan relatif terhadap pendekatan pengadaan yang lebih tradisional, yang dapat meningkatkan tantangan bagi badan-badan sektor publik, seperti dewan, dengan keahlian terbatas di bidang ini.

5. Model pembagian pendapatan berkembang biak

Telcos, vendor teknologi dan perusahaan data melihat peluang besar di ruang kota pintar (dan ruang IoT lebih umum). Untuk menempatkan peluang itu dalam perspektif, Cisco baru-baru ini mengamati bahwa pengeluaran IoT akan meningkat 15% hingga mencapai $ 772,5 miliar pada akhir 2018.

Sementara pendapatan IoT masih dalam satu digit untuk sebagian besar perusahaan telekomunikasi, IoT diharapkan berfungsi sebagai katalisator bagi para pemain telekomunikasi dan teknologi yang bergerak naik ke rantai nilai.

CEO Deutsche Telekom, Tim Hoettges , baru-baru ini menandai bahwa 5G akan mempercepat perusahaan telekomunikasi bergerak ke "ruang solusi", menyediakan platform perangkat lunak dan API standar untuk pelanggan di bidang kesehatan, kota pintar, otomotif dan industri lainnya vertikal, dengan perusahaan telekomunikasi semakin meningkatkan pendapatan dari layanan. Mengutip parkir berbasis sensor di Hamburg sebagai contoh, Hoettges mencatat bahwa:

" Ekosistem kami berubah menjadi model di mana kami berpartisipasi pada pendapatan ."

Karena perusahaan telekomunikasi dan pemain lain lebih mengintegrasikan jaringan IoT (dan investasi 5G mendatang) dengan platform dan layanan untuk menyediakan toko serba ada (atau "leher tunggal untuk tersedak") untuk sponsor kota pintar, kami melihat peluang bagi hasil menjadi lebih menonjol.

6. Model bisnis yang melibatkan monetisasi data masih baru lahir

Meskipun kemunculan model kemitraan pembagian pendapatan, layanan yang memonetisasi elemen data kota cerdas tetap merupakan pekerjaan yang sedang berjalan.

Tantangan utama termasuk waktu yang dibutuhkan untuk membangun saluran dari kumpulan data yang kaya, kebutuhan untuk menghasilkan kumpulan data dan wawasan tersebut dan kemudian membuat pelanggan akrab dengan manfaat dari layanan data ini (mis. Peningkatan kecepatan dan kualitas pengambilan keputusan).

Monetisasi data eksternal juga tidak datang secara alami ke sponsor kota pintar, vendor telekomunikasi dan teknologi (dibandingkan dengan perusahaan data, seperti Google).

Tetapi ini berubah dengan cepat karena sponsor kota pintar dan grup telekomunikasi besar (seperti Singtel dengan DataSpark ) terus membangun kemampuan di bidang ini.

7. Berbagi data masih merupakan tantangan

Algoritma pembelajaran data / mesin besar yang menggerakkan platform kota pintar tidak dapat mencapai potensi maksimumnya kecuali mereka dapat menelan banyak kumpulan data yang kaya.Juga lebih sulit bagi pengembang aplikasi dan start-up untuk mendorong inovasi dalam layanan kota cerdas tanpa akses ke kumpulan data yang kaya.

Sampah masuk, buang sampah, seperti yang mereka katakan.

Sebagian besar pembuat kebijakan sekarang memahami nilai dari membuka kunci akses ke kumpulan data pemerintah dan telah mengambil langkah untuk membuat portal data terbuka.Beberapa negara, seperti AS danInggris , telah membuat kemajuan yang fenomenal, tetapi ini masih merupakan pekerjaan yang sedang berjalan untuk sebagian besar negara.

8. Ekosistem kota pintar akan berintegrasi lebih dekat dengan 5G dan teknologi baru lainnya di tahun-tahun mendatang

Teknologi smart city saat ini berkisar pada seperangkat teknologi yang umum, termasuk sensor IoT berbiaya rendah dan berumur panjang yang mengumpulkan data tentang lingkungan kota dan penggunaan komputasi awan, data besar dan analytics / wawasan generasi untuk mendukung penyediaan kota cerdas jasa.

Namun, ekosistem kota pintar diatur untuk menjadi lebih kompleks selama 4–5 tahun ke depan, mengintegrasikan lebih dalam dengan teknologi lain di kota.Sebagai contoh, kendaraan otonom pada akhirnya akan berinteraksi dengan arus lalu lintas yang cerdas dan solusi parkir cerdas yang digunakan sebagai bagian dari kota pintar. Ekosistem kota pintar juga akan langsung diintegrasikan ke dalam jaringan data heterogen (atau hetnets) yang sedang dibangun oleh operator seluler.

Generasi berikutnya dari ekosistem kota pintar juga akan menggunakan lebih banyak:

• Pembelajaran AI / mesinuntuk memungkinkan pembuatan wawasan real-time yang lebih mendalam dari data IoT
• edge computing untuk mengatasi tantangan latensi dengan memproses data di cloud (mis. untuk mendukung kendaraan otonom)
• blockchain untuk mengamankan data pengguna, dengan sejumlah yurisdiksi seperti Amsterdam dan Dubaisudah bergerak maju dengan sejumlah besar pilot.

9. Standar terbuka akan menjadi standar

Platform kota cerdas yang dibangun berdasarkan standar kepemilikan dan arsitektur tertutup meningkatkan risiko signifikan, termasuk mengunci vendor dan biaya yang lebih tinggi dari waktu ke waktu.

Mitra sektor swasta akan semakin dibutuhkan untuk membangun solusi yang menggunakan standar dan arsitektur terbuka, dan yang dapat bekerja sama dengan solusi dan vendor lain.

Sponsor kota pintar akan semakin mendorong penggunaan standar terbuka dan arsitektur terbuka dalam tender dengan mitra sektor swasta, didorong oleh peningkatan standardisasi di ruang kota IOT / smart.

10 . Upaya standarisasi akan mengumpulkan uap

Standarisasi di ruang kota pintar adalah kompleks, karena berpotensi memotong standarisasi teknologi masukan yang mendasari yang berfungsi sebagai dasar untuk kota pintar, seperti layanan IoT dan 5G.

12-18 bulan terakhir telah melihat perubahan signifikan dalam pemikiran global tentang perlunya standar khusus (atau praktik terbaik) untuk kota pintar dan kami sekarang memiliki berbagai upaya secara internasional untuk menstandardisasi pendekatan untuk membangun kota pintar, termasuk dari ISO , yang Komisi Eropa , BSI dan badan-badan standar lokal).

Kami melihat upaya ini terus berlanjut dan sponsor kota cerdas semakin menggunakan standar tersebut ketika merencanakan dan mengimplementasikan proyek kota pintar.

Jika Anda ingin mendiskusikan ruang kota cerdas dengan kami, jangan ragu untuk menghubungi kami .

Terima kasih banyak kepada ahli kota cerdas Peter Auhl dan Jihad Tayara karena berbagi wawasan mereka untuk artikel ini!

Bitcointalk:

https://bitcointalk.org/index.php?action=profile;u=1582803;sa=forumProfile